My professional activity

This External Consulting Service for companies sets individually for each company and activity, a flexible work plan that will adapt to your needs. Your company and I can work improvement targets PROJECT BY PROJECT more or less complex, depending on the areas that we want to cover.

Main lines of work:

  • Analysis, review and/or creation of the Procedures Manual. Its implementation and follow-up and reduction of the necessary documentation (few papers).
  • Study of the costs of the company for its classification, reduction and elimination in the case of useless costs.
  • Study, valuation and/or implementation of the analytical accounting, cost accounting and calculation of prices.
  • Adaptation of the departments of the company towards a Total Quality System.
  • Study, revision, improvement and simplification of the internal organization.
  • Individual or group coaching for the whole managment of the company, teaching a simple and entertaining theoretical-practical program. Know the strategic areas to reach the defined targets, divided into two parts: practical, technical and operational aspects (the tools of work most used in multionational groups) and emotional and human aspects (to achieve productive and harmonious work teams).
  • How to carry the company towards a more sustainable production model that respects the environment, complying with waste separation regulations and other measures to reducing it.
  • Executive Coaching for managers and work teams.

Find here your workspace, collaboration and synergies: start-up’s from the good and innovative ideas of young women and men entrepreneurs, as well as for consolidated companies looking for growth and improvement projects.

About me

I am María del Carmen Fernández Rubio. I live in Santa Cruz de Tenerife. I have a degree in Economics and Business Studies by the University of Alcalá de Henares in CEU Luis Vives, Madrid. In 2016-2017 I got the degree on «Structured Finance in the new economic environment: Project Finance and other financing formulas». It is a part of the Master in Public Private Participation (PPP). This topic has more application in our environment every time due to the impulse to the creation of renewable energy generating plants with public and private capital. I have just finished a training to become Executive and Personal Coach.

I started working in 1997, a few months after leaving University, as an Administrative Assistant of an industrial company. In 1998 I became the Chief of Administration of a small local bookhouse. In 2002 I started a new job as Deputy to the Financial Director of a real estate and construction company. In 2011 I returned to the industrial sector: I became until 2017, Controller of a very important graphic arts company, which belonged to an important multinational group until a few years ago. Its commercial activity continued to operate with multinational companies, customers and suppliers at the same time. That’s why it was necessary to maintain an organization adapted to their needs. That way, doing this job, I learned everything about the organization and way of working of the large industrial multinationals and that is completely extrapolated to any business activity. In this job, I strengthened skills such as the agility in detecting incidents and anticipating them, the skill in creating the necessary procedures to guarantee an efficient work model in the company and a great capacity for work organization.

In 2018 I have working on this project that in 2019 begins to be a reality.

My professional profile of Linkedin here and details of my project in My professional activity.

¿Por qué un Controller?

En 2013 realicé el Programa Ejecutivo de Controller, Control de Gestión, Estrategia e Innovación de la Asociación Española de Controllers. Fue un curso eminentemente práctico, de estos que merece la pena hacer porque al finalizar te das cuenta de que has aprendido muchas cosas que puedes poner en práctica sobre la marcha. Controller será una de los pocos extranjerismos que utilizo, pues no encuentro equivalente en nuestro rico idioma español.

LA EMPRESA EN LA ACTUALIDAD: SU OBJETIVO

El actual reto de las empresas, especialmente las industriales, es mantenerse con un alto grado de competitividad en un entorno cada vez más difícil; de lo contrario, corren un alto riesgo de no generar suficientes beneficios que les permitan reinvertir en bienes de equipo, tecnología o medios organizativos, remunerar a sus accionistas y afrontar los pasivos exigibles.

Las grandes empresas industriales hace tiempo que han adoptado sistemas capaces de detectar gastos innecesarios o excesivos, baja productividad o ineficiencia, repetición de errores, mala calidad de sus productos y servicios, sistemas de costes que proporcionan datos actualizados y fáciles de analizar para la toma instantánea de decisiones y útiles también para aprender de los errores y corregirlos; en definitiva, han puesto en práctica instrumentos de ayuda a la gestión de la Dirección de la empresa. En este contexto, las grandes empresas industriales han optado por incorporar a su plantilla a un experto que haga una labor de apoyo a la dirección y a los mandos intermedios, y si es posible, fuera de la línea o cadena de mando. Esta figura no es otra que la del Controller.

FUNCIONES DEL CONTROLLER

El Controller tiene como función principal analizar «desde fuera» todas las operaciones de la empresa, sugerir y poner en práctica un sistema que sea capaz de cumplir los objetivos marcados por la compañía (reducción de los costes, disminución de los errores, incremento de la eficiencia y mejora de la productividad, mejora de la calidad, etc.), con el único objetivo de mejorar los resultados de la gestión, y en definitiva, los resultados económicos (aumentar los beneficios).

El instrumento básico para conseguir este ambicioso pero, al mismo tiempo, posible objetivo, es el Manual de Procedimientos, que será tan extenso y abarcará tantas áreas como se necesite: de los procesos administrativos, de los comerciales, de la producción, etc.

Las pequeñas y medianas empresas industriales que económicamente no pueden hacer frente a una nueva incorporación en plantilla, pero que al mismo tiempo quieren competir en igualdad de condiciones con las grandes empresas, no sólo para mantener su actividad y beneficios, sino también para crecer y, quién sabe, ser una gran empresa en el futuro, no pueden renunciar al beneficio de la actividad de un Controller, quien pondrá en marcha los sistemas e instrumentos necesarios para mejorar el rendimiento de la compañía en su conjunto.

Para esas Pymes o Micropymes, especialmente industriales, pongo a su alcance un nuevo e innovador servicio de consultoría externa que adapta y personaliza el trabajo para cada empresa, actividad y necesidades. Podemos elaborar un plan flexible de trabajo POR PROYECTOS para las circunstancias propias de cada empresa, abarcando todas o algunas de las siguientes áreas.

Todos los detalles en «Mi actividad profesional». ¡Muchas gracias!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Acerca de mí

Soy María del Carmen Fernández Rubio. Vivo en Santa Cruz de Tenerife. Soy licenciada en Ciencias Económicas y Ciencias Empresariales por la Universidad de Alcalá de Henares en su centro adscrito CEU Luis Vives de Madrid. En 2016 realicé el Curso Superior de Financiación de estructuras y servicios en el nuevo entorno económico: Project Finance y otras fórmulas de financiación. Es un módulo que pertenece al Máster en Participación Público Privada. Cada vez tiene más aplicación en nuestro entorno gracias al impulso a la creación de plantas generadoras de energías renovables con capital público y privado. El penúltimo curso realizado de contenido profesional ha sido Coaching Ejecutivo-Empresarial y Coaching Personal. Puedo desarrollar mi trabajo en inglés.

Comencé a trabajar por cuenta ajena en 1997, unos meses después de licenciarme, como Auxiliar Administrativo de una empresa industrial. En 1998 pasé a ser Jefa de Administración de una pequeña editorial local de libros de texto. En 2002 cambié de sector y fui Adjunta al Director Financiero de una empresa inmobiliaria constructora. En 2011 volví al sector industrial, donde fui hasta 2017, Controller de una gran empresa de Artes Gráficas, la cual había tenido hasta hacía poco tiempo participación mayoritaria de una gran multinacional. Gran parte de su actividad comercial seguía operando con empresas multinacionales, tanto clientes como proveedores, lo que hacía necesario mantener una organización adaptada a sus necesidades. Así, en este puesto aprendí todo lo relativo a la organización y forma de trabajar de las grandes multinacionales industriales y que es completamente extrapolable a cualquier actividad empresarial. En el ejercicio de este trabajo afiancé habilidades como la agilidad en detectar incidencias y anticiparme a ellas, la destreza en la creación de procedimientos necesarios para garantizar un rendimiento eficiente de la empresa y una gran capacidad de organización del trabajo.

El año 2018 lo he dedicado a dar forma a este proyecto que en 2019 comienza a ser una realidad.

Mi perfil profesional de Linkedin aquí y detalles de mi proyecto en ¿Por qué un Controller? y Mi actividad profesional.

Please, find me here in in English. Thank you!

Inicio

Te doy la bienvenida a mi sitio web profesional.

Es un sitio «pequeño» porque lo he diseñado y ejecutado yo misma.

Pero también es un sitio grande, por las posibilidades profesionales que ofrece.

Aquí encontrarás:

  • Una breve descripción de mi CV en «Acerca de mí».
  • Mi visión de la importancia del Controller en la empresa actual.
  • A lo que me dedico actualmente como consultora de estrategia empresarial en «Mi actividad profesional».
  • Cómo contactar conmigo para asuntos profesionales.
  • Blog: una sección para compartir noticias interesantes, ya sea de prensa escrita o audiovisual, así como artículos redactados por mí misma sobre temas de interés ecónomico y empresarial.
  • Las políticas necesarias para cumplir con el nuevo Reglamento de la Ley de Protección de Datos.