En estos tiempos de pandemia, confinamiento y aprendizajes de todo tipo, he tenido tiempo de “arrimar la silla” y hacerle un hueco a escuchar algunas conferencias online. Muchas de ellas las ha organizado mi universidad y los contenidos han sido muy variados: ciberseguridad, cómo destacar en Linkedin… Por aquí te dejo su canal de YouTube porque muchas son gratuitas y accesibles al público en general.
Esa es la cuestión. O más bien, that is the question… Muchas veces por moda, otras veces por desconocimiento y falta de rigor, los extranjerismos, sobre todo los anglicismos, inundan nuestra forma de hablar, de escribir y aparecen en cualquier lectura virtual (o no virtual) que hagamos.
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El mundo del trabajo está cambiando; es un hecho incontestable.
Podemos nombrar múltiples variables que así lo corroboran: la especialización en los puestos de trabajo, el aumento del trabajo freelance, el aumento de la robotización, la creación de organismos que velan por la responsabilidad social corporativa de las empresas que quieran llevar ese sello, la incorporación de la mujer al trabajo en todos los ámbitos, la creación de nuevos puestos de trabajo alrededor de la BigData… podría seguir porque la rapidez del cambio es asombrosa.
Si nos fijamos en una definición ampliamente aceptada de lo que es una empresa y que dice “emprender alguna actividad que conlleva cierto riesgo”…
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En artículos anteriores he tratado aspectos como el liderazgo y su relación con la motivación y la inteligencia emocional; el talento, cómo reconocerlo y atraerlo; y también sobre cómo es su organización, ¿ahoga o deja respirar?
Todo esto tiene mucho que ver con su estilo directivo, del cual quizás no sea del todo consciente y del cual depende el funcionamiento de su empresa. Los resultados de la empresa en buena medida dependen de la fuerza de trabajo (las personas), de esa que se nutre del capital (accionistas – directivos): una sin otro no pueden existir para que la empresa sea una realidad.
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