No cabe ninguna duda de que la parte humana y emocional del trabajo cada día cobra más importancia en el mundo de la empresa. La motivación de los equipos de trabajo es una pieza esencial del organigrama interno, pero no podemos separarla de la persona que ejerce el liderazgo con inteligencia emocional.
Recientemente acudí a un evento de mujeres emprendedoras que se denominó “Desayunos con talento”. Puedes leer sobre ese día aquí y aquí. Fue un momento especial de mi vida personal y profesional, donde más allá de talento, mi visión del trabajo y también de la vida, se enriquecieron con diferentes aportaciones de las participantes: valiosas historias de conocimiento, superación, esfuerzo y humanidad.
En la segunda parte de este artículo nos pusimos en contacto con la inteligencia emocional, tan necesaria para que la persona que ejerce el liderazgo pueda motivar a los demás y también motivarse. Es hora ya de hablar de motivación.
En la primera parte de este artículo relacioné, en una jerarquía tradicional, el papel de la persona que ejerce el liderazgo y que debe hacerlo con inteligencia emocional para poder crear ese espacio donde la motivación se mueve. En esta segunda parte, me centraré en la inteligencia emocional aplicada al trabajo.
En la actualidad, las empresas están haciendo hincapié en conseguir equipos de trabajo cohesionados y productivos. Para ello hace falta que estén motivados, necesariamente. Dado que la motivación también se “contagia” en un sistema jerárquico tradicional, es indispensable entender antes de conocer qué es la motivación, cómo y quién debe mantenerla viva en la empresa. ¿Cómo?, con inteligencia emocional. ¿Quién? La persona que lleva el liderazgo de la compañía.
La persona que ejerce el liderazgo en la empresa viene a ser la persona que ejerce una Buena Dirección de la compañía. Sigue leyendo
